一年之计在于春，2月19日开年伊始，洛杉奇公司召开了2023年度管理干部述职考评会，公司董事长、总经理李宗力及经营班子成员和各部门负责人组成的考评组对经理助理级以上管理干部进行了年度绩效考评?？计阑嵊晒靖弊芫砗旅细罩鞒?。

述职考评会现场

会上，各位管理干部对2023年本岗位考核项目、经营指标、重点任务等达成情况进行了系统总结，对工作中的突出亮点和成绩进行了集中展示，并对2024年工作提出思路和规划，制定具体措施。

考评组成员

考评组从绩效责任状完成情况、管理能力、创新能力、人才培养能力、沟通表达能力、团队精神等七个方面对各位管理干部进行了综合考评并打分，最终生产、销售一线管理干部康鑫、李子民、甄会岩分获前三名，职能部门管理干部王玉龙获得第一名。

董事长、总经理李宗力（左）为一线优秀管理干部颁奖

董事长、总经理李宗力（左）为职能部门优秀管理干部颁奖

公司董事长、总经理李宗力对获奖的干部表示祝贺，他强调，各位管理干部要正确对待荣誉，认真对待得失，互相交流学习，取长补短，共同进步。他在讲话中指出，2023年是极其艰难的一年，但有追求的企业没有所谓“顺境”，始终都是如履薄冰，永远都是“逆境”，从某种角度说正是逆境、压力才能成就一个企业。

董事长、总经理李宗力讲话

李宗力还确定了2024年工作总基调，要不忘初心，守正创新，牢记“两个确保”，深化“六个意识”，提升“五种能力”，将各项要求认真贯彻到日常工作中。他对管理干部提出三点要求：一是坚定必胜的信念，勇于挑战，坚定不移做强做优，实现良性可持续高质量发展，行稳致远。要不折不扣、雷厉风行、敢作善为、止于至善地抓落实，牢记目标导向、问题导向、结果导向，要协同配合，敢于担责，杜绝内耗。二是守稳经营主业保增长，拓渠道、扩市场、增销售、争效益。要以时不我待、舍我其谁的担当精神勇争第一，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念实现“量、质、利”协同进步。三是要抓机遇、抓创新、用人才促发展。抓住石家庄打造五大千亿级产业集群的机遇进行技术改造和产业升级，实现“换道超车”、“换车快跑”，提高产能、效益、生产力，实现自动化、数字化转型升级，提高数智化管理水平。创新是高质量发展的根本保证、可持续发展的根本动力，实现创新发展，人才是第一资源和决定因素，“成事之道在于人”，要精心用才、用心育才、真心爱才，培养对企业忠诚、懂得感恩的人，制定完善的人才激励办法和留人机制，只要大家心往一处想、劲往一处使，团队协作将无往不胜。

李宗力指出，新的征程已开启，我们要不忘初心，接续奋斗、持续耕耘，满怀信心与梦想，互相支持、互相包容，站高一线，放眼长远，努力拼搏方为正道，共同为洛杉奇公司的美好未来贡献力量。